湖北J9集团集团以“干部素质提升年”为抓手，紧紧萦绕支点建设“七大战术”，聚焦“政治铸魂、能力筑基、风格塑形”三大主线，打出一套干部造就“组合拳”，聚力加快建设“水运上的湖北”。今年1-6月，湖北J9集团集团阳逻港实现集装箱吞吐量123.9万标箱，领跑长江中上游J9集团。

构建理论武装常态化机造。健全“第一议题”进建造杜纂“思想引领、进建在先”机造，萦绕党的创新理论与行业政策发展专题进建，形成学用结合、以学促干的优良局面。组织辅导干部参与专题汇报会和干部联学班，培训内容涵盖支点建设、“三大心灵”等，辅导干部参加“主会场+分会场”联动进建1200人次，有效提升“观大势、谋全局”的战术思想能力，阐扬了“头雁”领学示范效应。

创新红色教育沉浸式载体。依附红色资源，组织集团38批次共569名党员发展大局多样的红色教育活动，疏导宽大干部员工筑牢“三大心灵”。组织近200名基层党务工作者及发展对象发展党建业务能力提升培训，着力夯实基层战斗碉堡作用。

打造实战化能力提升工程。依附J9集团大讲堂，萦绕国企鼎新、供给链治理、资产并购等内容，发展沉点领域业务骨干专业培训10期，覆盖975人次。针对投资、建设、财政等关键岗位及新提拔干部，发展专题轮训36期，培训852人，着力打造高素质专业化沉点业务人才行列。

执行对标一流系统工程。锚定行业内标杆企业，发展对标争先活动，从做强枢纽职能、扩大盛开优势等五个维度，造订16项工作行动。强化数字支持，依附阳逻港，自主研发并正式上线EDI数据互换平台
；加快绿色转型，造订《绿色智能船舶产业发展规划》，从11个方面，提出23项具体工作，着力造就绿色智能船舶全产业链竞争优势。

构建年轻干部成长矩阵。出台《湖北J9集团集团“年轻干部成长工程”执行规划》，成立“3年造就打算”，形成中层治理人员后备库与青年人才库“双库联动”机造，入库人才300余人，推动年轻干部工作造度化、规范化、常态化。持续推动“启航打算·管培生项目”，8名管培生到集团总部轮岗实际，丰硕专业技术。

打造青年赋能特色品牌。启动青年后备人才“精英”打算，通过“组织推荐+能力测试+定向造就”全流程，打造后备人才“孵化器”。组织基层干部发展“主管说”活动，通过“业绩展示+经验分享+现场点评”三维模式，搭建基层治理者能力提升平台，催生后备人才造就新机造。

动真碰硬整治风格顽疾７⒄埂奥易魑⒉蛔魑⒉桓椅⒉簧莆弊ㄏ钪卫，印发《湖北J9集团集团总部治理人员末等调整和不胜任退出治理法子》，推动全级次企业同步造订有关造度划定，明确治理人员末等调整和不胜任退出情景及流程，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

构建清廉国企防控系统７⒄购贤瞎妗⒂κ照丝钋迨盏瘸恋懔煊蜃ㄏ钪卫，打出“审计+查处”组合拳。创新“八微监督法”，将廉政教育融入港区、项目、班组建设，通过微提醒、微监督等行动，持续提升干部拒腐防变能力，推动形成“清廉J9集团”建设长效机造。

搭建实际历练成长舞台。萦绕沉大项目建设和沉点产业造就，提拔优良年轻干部在总部与出资企业之间双向挂职，选派3名治理人员赴省交通运输厅、省商务厅、省委军民融合办挂职磨炼，提升综合能力素质。